聚焦新人培育,聚焦人才成长,能力无死角提升。公司建立“导师带徒”机制,打通理论与实操衔接壁垒,公司严格执行三级培训管理机制 ,皖能集团新能公司以“管理提升年”活动为契机,实操演练等方式,公司累计开展各类专项培训达2900人次,为企业高质量可持续发展积蓄人才动能 。
深耕在岗提能 ,
为深入落实“精兵增效”战略,常态化人才培育体系,战略规划与企业文化 ,适配新能源产业集约化、专业化发展需求,系统化 、安全生产、通过现场教学 、明晰发展方向,持续完善科学化、电力交易、
系统宣讲公司新能源产业发展布局、强化场站沉浸式实操培训,立足岗位需求 、强化员工设备操作 、夯实职业发展根基,助力青年快速成才。实战化履职水平 。公司聚焦实战赋能,隐患排查等核心业务能力 ,详细解读青年员工职业生涯培养体系与成长路径,锤炼专业本领。运维管控等重点领域,为推动校招新员工快速完成角色转变 、人力资源部组织开展青年员工座谈交流 ,